(Veranstaltungsaufwand)
ebenso unter
dieser Position geführt.
Bei den Aufwendungen für Heimspiele
gibt es alleine schon aufgrund
der höheren Umsätze eine höhere Abgabenbelastung
durch Bundesliga-
Abgabe und Sportförderungsbeitrag.
Weiters haben wir aufgrund der U4
Sperre in den Monaten Juli und August
einen Shuttledienst mit der ÖBB
eingerichtet, wofür uns Kosten verrechnet
wurden.
Aufwand Hospitality (VIP)
Diese Position umfasst den gesamten
Catering Aufwand (Speisen, Getränke,
Personal) inkl. Reinigung nach dem
Event. Durch den neu geschaffenen
VIP- und Business Club im Allianz Stadion,
wo im Schnitt rund 2000 Gäste
versorgt werden, sind die Aufwendungen
durch die deutlich höhere Besucherzahl
gestiegen.
Bei 20 Spielen (18 Meisterschaftsspiele,
1 Freundschaftsspiel, 1 Cupspiel) betrugen
die Aufwendungen 2,5 Mio.
Euro. Im internationalen Wettbewerb
war bei den zwei Qualifikationsspielen
die Besucherzahl etwas geringer, wodurch
bei 5 Spielen der Aufwand 0,5
Mio. Euro betrug.
Wareneinsatz Merchandising
Diese Position zeigt den tatsächlichen
Wareneinkaufswert der verkauften Fanartikel.
Der Wareneinsatz Merchandising war in
diesem Jahr aufgrund von einmaligen
Lagerbereinigungen im Zuge der Übersiedelung
des Lagers nach St. Pölten
sowie Lagerstandsabwertungen höher
als in der Vorsaison.
Eigene Medien- und Produktionskosten
Die Aufwendungen für sämtliche Medienprodukte
(Homepage, Rapid Magazin,
Stadionzeitung, Mobile Apps usw.)
wie Druckkosten werden hier zusammengefasst.
Durch die neue Homepage konnten
die laufenden Wartungs- und Betreuungskosten
minimiert werden. Die eigenen
Medien- und Produktionskosten
stiegen im nationalen Wettbewerb aufgrund
des erhöhten Aufwandes durch
die Stadioneröffnung, im internationalen
Wettbewerb war dies geringer, da
ein Spiel weniger sowie eine geringere
Zuseheranzahl auch eine Reduktion der
Ausgaben bzw. eine kleinere Auflage
der Stadionzeitung und somit geringere
Kosten bedeuten.
Materialaufwand und bezogene Leistungen
Umfasst die Summen der Positionen
Aufwand Heimspiele, Umsetzung
Sponsorleistungen, Aufwand Hospitality
– VIP, Wareneinsatz Merchandising
und eigene Medien- und Produktionskosten.
Rohertrag
Der Rohertrag bezeichnet betriebswirtschaftlich
den Unterschiedsbetrag
zwischen den verkauften Waren bzw.
Dienstleistungen und den dafür direkt
eingesetzten Mitteln.
Der Rohertrag ist im nationalen Wettbewerb
vor allem aufgrund des neuen Allianz
Stadions um fast 8 Mio. Euro gestiegen!
Im internationalen Wettbewerb
ist dieser deutlich gesunken, da die Erlöse
deutlich geringer waren.
Personalaufwand Sport
Die Personalaufwendungen Sport umfassen
die Gehälter für die Spieler
der Kampf- und Amateurmannschaft,
sämtliche Trainer und Betreuer inklusive
der sportlichen Leitung.
Das Gehaltsbudget für die Profimannschaft
wurde aufgrund des ausgezeichneten
Ergebnisses der Saison
2015/16 deutlich erhöht.
Durch die Beurlaubung bzw. Freisetzung
der Trainer und Co-Trainer sowie
die Vertragsauflösung des Geschäftsführers
Sport entstanden außerordentliche
ungeplante Aufwendungen. Alle
Verträge wurden noch in der Saison
2016/17 ertragswirksam aufgelöst.
Sonstiger Personalaufwand
Umfasst alle anderen Personalaufwendungen
(„non-sports“) inklusive
der Dienstgeberabgaben, insbesondere
die Mitarbeiter in der Verwaltung,
Fanshops bzw. Stadionpersonal. Hier
werden nicht nur Vollzeit- sondern auch
Teilzeit- bzw. Aushilfslöhne erfasst.
Der Anstieg gegenüber der Vorsaison
liegt an der Ausweitung der Mitarbeiter.
Durch den Betrieb des Allianz Stadions
wurden in den Bereichen Merchandising,
Events und IT neue Mitarbeiter aufgenommen.
Durch das Erreichen der
EL-Gruppenphase sowie anlässlich der
Übersiedelung und fehlerfreien Inbetriebnahme
des Allianz Stadions wurden
zudem Prämien an die Mitarbeiter
ausgeschüttet.
Abgaben, Gebühren und Strafen
Umfasst die Strafen von Bundesliga,
ÖFB bzw. UEFA für Fanausschreitungen,
Verwaltungsstrafen aufgrund
von Verstößen gegen das Pyrotechnikgesetz,
AKM-Abgabe und sonstige
Gebühren. Die Strafen für Fanverhalten
betrugen 263.390 Euro. Weitere
Strafen, bei denen der SK Rapid Einspruch
erhoben hat, wurden erst nach
der Bilanzerstellung entschieden (max.
Höhe 32.000 Euro). Die Printversion
des Vorjahres hat einen falschen Wert
enthalten, der in der Online-Version,
abrufbar auf www.skrapid.at, bereits
korrigiert wurde. Der Wert wurde unter
der Position Verwaltungsaufwand
dargestellt.
Auf das Gesamtergebnis
hat dies keinen Einfluss gehabt.
Spiel- und Trainingsbetrieb
Bezieht sich auf den Spiel- und Trainingsbetrieb
sämtlicher Mannschaften
und umfasst Positionen wie Reise- und
Verpflegungsaufwendungen, medizinische
Betreuung, Trainingslager, Ausstattung
und Sportmaterialien, Spesen,
Freundschaftsspiele, Schiedsrichter,
Scouting und Nachwuchsturniere.
Diese Position hat sich u.a. aufgrund
des Freundschaftsspiels gegen Chelsea
gegenüber der Vorsaison erhöht.
Management-Gebühren und Vermittlungsprovisionen
betreffen die Aufwendungen für Spielervermittler.
Aufgrund der gesteigerten
Transferaktivitäten und Personalwechsel
ist diese Aufwandsposition höher
als in den Vorjahren.
Stadion-, Miet- und Instandhaltungsaufwand
Diese Position umfasst sämtliche
Aufwendungen für die Miete, Pacht
und den Betrieb des Stadions, Büros,
Wohnungen,
Internatskosten, Fanshop
und Lager. Zu den Betriebskosten
zählen insbesondere Aufwendungen
wie Energie, Wasser, Kanal, Müll, Wartungsverträge,
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SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2016/17
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