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SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2018/19
Wie es aber im Spitzensport üblich ist, darf man natürlich
nie stehen bleiben, im Gegenteil, man muss noch
mehr investieren! Damit der SK Rapid auch im Bereich
Sponsoring & Hospitality weiterhin erfolgreich bleibt, ist
die laufende Weiterentwicklung des Teams und der
Produkte notwendig. Das kommende Jahr steht somit
auch stark im Fokus der Frage, was wir beim SK Rapid
noch machen können, um weiterhin eine solch beachtliche
Performance an den Tag zu legen, und das mitunter
auch unabhängig vom sportlichen Erfolg. Während wir
im Hospitality-Bereich jedes Jahr über infrastrukturelle
Adaptierungen, aber auch konzeptionelle Veränderungen
nachdenken – so haben wir im Berichtszeitraum
etwa auf Ebene 1 des SK Rapid Business Clubs die
Wein Burgenland Bar neu eröffnet –, wird im Bereich
Sponsoring das Thema „Digitale Produkte“ immer
wichtiger. Hier genügt es aber nicht, digitale Produkte
zu entwickeln, sondern es ist auch wichtig, das entsprechende
Reporting für unsere Kunden sicherzustellen.
Im Performance-Marketing, wo wir mit unseren
Produkten auch tätig sind, ist dieses mittlerweile
ausschlaggebend – denn nur wenn Kunden den potenziellen
Mehrwert erkennen, ist die Bereitschaft zu einem
Investment gegeben.
Kontakte knüpfen in Grün-Weiß
Apropos Mehrwert: Der ist im SK Rapid Business Club
definitiv gegeben. Hier geht es nicht nur darum, Fußball
in gehobenem Ambiente und bei erstklassigem Catering
zu verfolgen, sondern darüber hinaus auch das eigene
Netzwerk auszubauen. Damit das gelingt, ist unser
Sales-Team als Business Enabler im Einsatz. Es kennt
die Bedürfnisse und Wünsche der Kunden und Partner
und kann so aktiv dabei helfen, Kontakte zu vermitteln
und Kooperationsmöglichkeiten aufzuzeigen, sowohl am
Spieltag, wo wir durchschnittlich 2.000 Personen auf
den vier Ebenen den Business Clubs begrüßen dürfen,
als auch darüber hinaus bei exklusiven Veranstaltungsformaten.
So sind etwa der SK Rapid Doppelpass und
die SK Rapid Spielverlagerung nicht nur Möglichkeiten,
spannende Einblicke in das Vereinsgeschehen zu erhalten
und interessanten Vorträgen renommierter Gast-
redner zu lauschen, sondern vor allem auch Brückenbauer
zwischen unseren Partnern (siehe dazu auch
Bericht Sponsoring & Marketing).
Neben dem Netzwerken stehen aber auch diverse
Werbe- und Kommunikationsleistungen im Vordergrund
des SK Rapid Business Clubs. Alle Mitglieder sind etwa
im grün-weißen Branchenbuch powered by Saxoprint
sowohl online als auch in gedruckter Form verzeichnet –
damit können Rapid-Fans beispielsweise schnell und
einfach Dienstleistungen aus der Rapid-Familie in
Anspruch nehmen. Zudem bietet das Grüne Netzwerk
online einen eigenen Bereich, um mit anderen Unternehmen
in Verbindung zu treten. Neu erschienen sind im
Berichtsjahr auch erstmals die „SK Rapid Business Club
News“, die das grün-weiße Netzwerk näher vorgestellt
haben und nicht nur im Allianz Stadion, sondern u. a.
auch als Beilage in der „Presse“, im „Medianet“ sowie
im „Lesezirkel“ erhältlich waren.
Abschluss & Dank
Ich möchte mich auf diesem Weg auch von der
Rapid-Community verabschieden. Nach tollen fünf
Jahren in der Rapid-Familie habe ich mit Ende September
schweren Herzens den Verein und das Unternehmen
verlassen, um mich einer neuen Herausforderung zu
widmen. Ich wünsche dem SK Rapid natürlich nur das
Beste und vor allem sehr bald einen Titel. Würde es
einen Titel für die Sportrechtevermarktung geben, dann
hätte sich diesen der SK Rapid auf jeden Fall verdient.
Ein Dank natürlich an unsere Partner, mit denen ich viele
tolle Gespräche führen und Erfolge feiern durfte. Natürlich
auch ein Dank an meine Kolleginnen und Kollegen
beim SK Rapid, an das Präsidium und Management. Ein
ganz spezieller Dank geht aber an mein Team, das Tag
für Tag die Bereitschaft hat, 100 Prozent zu geben und
auch immer meinen Weg mitgegangen ist! Ich kann
meinem Nachfolger ruhigen Gewissens alles Gute
wünschen, er bekommt die Verantwortung für ein High-
Performance-Sales-Team und tolle Partner – alles Gute!
Jürgen Gruber
Direktor Sales