SK Rapid Geschäftsbericht 2018/19

78 SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2018/19 2.4 BERICHT DER DIREKTION SALES Als wir 2016 in das neue Stadion eingezogen sind, ist der FC Basel in vielen Bereichen eine Benchmark gewesen, die wir immer wieder herangezogen haben. Damals hatte der Schweizer Verein aus dem Bereich Sponsoring & Hospitality einen Jahresumsatz von 20 Mio. Schweizer Franken (Quelle: Geschäftsbericht FCB 2016), was ca. 18 Mio. Euro entspricht. Der SK Rapid hatte zu diesem Zeitpunkt einen Umsatz aus Sponsoring & Hospitality von 9,2 Mio. Euro (Quelle: Geschäftsbericht SCR 2015/16). Es sollte also ein hartes Stück Arbeit sein, das unser Team hier erwartete, doch das wir gern in Angriff genommen haben. Erfolgsmodell SK Rapid Business Club Nun, im Geschäftsjahr 2018/19, stellt sich die Situation wie folgt dar: Der FC Basel beendete die Saison in der Schweizer Liga auf Platz 2, der SK Rapid wurde Siebenter. Die Umsätze aus dem Bereich Sponsoring & Hospitality haben sich beim FC Basel auf 17 Mio. Schweizer Franken (Quelle: Geschäftsbericht FCB 2018) reduziert, was einem Umsatz von 15,5 Mio. Euro entspricht – und gleichzeitig einem Einbruch bei den VIP-Abos. Anders beim SK Rapid: Der Verein hat im Geschäftsjahr 2018/19 trotz sportlich herausfordernder Zeiten ein Rekordergebnis von 18,5 Mio. Euro im Bereich Sponsoring & Hospitality erwirtschaftet, was wiederum den Schluss zulässt, dass wir selbst zur Benchmark im internationalen Vergleich geworden sind. Das belegen auch zahlreiche Anfragen in- und ausländischer Klubs, die das grün-weiße Erfolgsmodell kennenlernen möchten, sowie die Einladungen zu internationalen Konferenzen. So war beispielsweise Kollege Vinzent Stoisser im Frühjahr 2019 bei der Coliseum Summit Europe in London, um sich mit internationalen Meinungsführern und Spezialisten zu den Themen Stadium Business & Sports Venues auszutauschen und wertvollen Input zur nachhaltigen Steigerung von B2B-Umsätzen zu liefern – das nämlich auch, wenn die sportliche Performance nicht den eigenen Ansprüchen entspricht. Wie das gelingt? Dazu sind zwei wesentliche Punkte notwendig: Zum einen ist es das gut durchdachte ENTWICKLUNG SPONSORING IM NATIONALEN BEWERB national in Mio Euro 7,5 7,9 9,5 9,0 10,0 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2018/19 ENTWICKLUNG HOSPITALITY IM NATIONALEN BEWERB 0,9 1,3 7,5 7,9 7,1 2014/15 GESAMTENTWICKLUNG SPONSORING & HOSPITALITY 2014/15 2015/16 2015/16 2016/17 2016/17 2017/18 2017/18 2018/19 2018/19 national in Mio Euro 7,6 8,2 9,7 9,0 10,3 national & international in Mio Euro 1,0 1,7 8,2 7,9 8,1 8,6 9,9 18,0 16,9 18,5 Sponsoring Hospitality (VIP)