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SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2017/18 Nach der Premierensaison 2016/17 in
unserem neuen Zuhause, dem Allianz
Stadion, ging es in der zweiten Spielzeit
in der Direktion Stadionmanagement
vor allem darum, die diversen Arbeitsabläufe
weiter zu optimieren, um das
Level der Stadioninfrastruktur auf hohem
Niveau zu halten und im Idealfall
weiter zu steigern.
In diesem Zusammenhang konnten wir
auch einige Projekte umsetzen beziehungsweise
für den Start der Saison
2018/19 vorbereiten. Dazu gehörten die
Schaffung einer neuen Zutrittssituation
für die Public-Plus-Plätze am Rande
des Blocks West, der neue Gastrobereich
bei der Allianz Tribüne, der sich
mit dem Schanigarten bereits im Sommer
großer Beliebtheit erfreute, sowie
die Errichtung von Dachluken auf der
gleichen Tribüne, um die Luftzirkulation
gerade an den heißen Spieltagen zu
verbessern.
Auch am sogenannten Altbestand des
Geländes gab es genug zu tun und es
wurden diverse Sanierungsarbeiten
vorgenommen, größtes Projekt war hier
sicherlich die Renovierung des Garderobenbereichs
für unsere Nachwuchs-
Akademie-Teams, die im Winter vorgenommen
wurde.
Ein ganz zentrales Anliegen war es, die
Qualität des Rasens auf dem Hauptspielfeld
zu verbessern, mit dem es in
der ersten Saison doch einige Probleme
gab. Dank des unermüdlichen Einsatzes
der Stadioncrew ist uns das in
der Saison 2017/18 sehr gut gelungen,
gerade im Herbstdurchgang konnten
wir den Mannschaften ein exzellentes
Grün bieten, was sich auch durch die
Wahl zum besten Rasen der Bundesliga
im Rahmen einer Umfrage unter
den Spielern aller Klubs (vorgenommen
durch Liga und die Vereinigung der
Fußballer) erfreulich bewährt hat. Um
diese Verbesserungen zu erreichen,
wurde auch in den Hausfuhrpark investiert
und zudem wurden einige Gerätschaften
zum Belichten und Belüften
des Rasens angeschafft.
Besonders freut es mich auch, dass
wir im Segment der Drittnutzung des
Allianz Stadions noch mehr Gäste begrüßen
und zahlreiche Ver anstaltungen
gemeinsam mit unserem Eventpartner
Food affairs über die Bühne bringen
konnten. Neu gestaltet wurden in unserer
„Röhre“, dem Hauptgebäude des
Stadions, die komplette Ebene 2 inklusive
eines eigenen Bereichs für die
Spieler und ihre Angehörigen (IMMOunited
Players Lounge) sowie die Cocktailterrasse.
Um einen reibungslosen Ablauf unserer
eigenen Veranstaltungen, sprich der
19 Pflichtspiele und des großen internationalen
Testspiels gegen AS Monaco,
zu gewährleisten, haben wir 460
Jahresakkreditierungen produziert und
darüber hinaus knapp 6.000 Tagesakkreditierungen
ausgestellt.
Zu den bewältigten Aufgaben meines
Teams gehören auch die Verwaltung
der rund 30 Firmenfahrzeuge in Zusammenarbeit
mit dem Autohaus VW Kamper,
die Verwaltung von rund 120 Mobiltelefonen
für die Mitarbeiter aus Sport
und Wirtschaft sowie die Verwaltung
von rund 70 Wartungsverträgen. Stellvertretend
für viele vermeintlich kleinere
Aufgaben darf ich hier noch eine
interessante Zahl nennen: Damit bei
all unseren Veranstaltungen auch die
Hygiene stimmt, wurden insgesamt
772 Spendergeräte für Seifen, Hand-
oder Toilettenpapier verwaltet.
2.8 BERICHT DER DIREKTION STADIONMANAGEMENT