58
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2017/18 Aus wirtschaftlicher Sicht war unsere
zweite Saison im neuen Zuhause, dem
Allianz Stadion, eine Bestätigung, wie
immens lebenswichtig der Neubau einer
grün-weißen Spielstätte war. Trotz
des schmerzhaften Verfehlens eines
internationalen Startplatzes wurde ersichtlich,
dass unser Business-Plan,
den wir im Vorfeld errechnet haben,
rea listisch war und teilweise sogar
übererfüllt wurde. Dies ermöglicht
haben natürlich neben einem enorm
engagierten Team unsere zahlreichen
Partner und Sponsoren sowie die treue
Anhängerschaft.
Für mich persönlich war es nach mehr
als zwei Jahrzehnten in der „ersten“ Reihe
die erste volle Saison, in der ich für
den SK Rapid an der Seite unseres Vorsitzenden
der Geschäftsführung, Christoph
Peschek, strategisch und beratend
im Bereich Business Development mein
Know-how einbringen durfte. Die Gewinnung
neuer Partner und Entwicklung
neuer Geschäftsfelder stehen hier im
Mittelpunkt meiner Anstrengungen, bei
denen ich mit einem höchst professionellem
Team, sei es Jürgen Gruber
(Sales), Sebastian Pernhaupt (Sponsoring
& Marketing), Andy Marek (Klubservice
& Events) oder Peter Klinglmüller
(Kommunikation, Medien & PR) mit ihren
jeweiligen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern,
zusammenarbeiten kann.
Tastsache ist, dass auch und gerade
wir uns beim SK Rapid stetig verbessern
und weiterentwickeln müssen. Neben
der Stärkung unserer bestehenden
Geschäftsfelder ist es unsere Pflicht,
neue Chancen in allen Bereichen zu erkennen,
diese zu nutzen und in weiterer
Folge diverse Business-Modelle zu entwickeln.
In der abgelaufenen Saison,
dem Zeitraum dieses umfangreichen
Geschäftsberichts, der sich zweifelsfrei
zu einer Benchmark im heimischen
Sport entwickelt hat, gelang es uns hervorragend,
die bestehenden Geschäftsfelder
auf sehr hohem Niveau zu halten
und teilweise noch auszubauen. Durch
zielgerichtete Maßnahmen ist es uns
gelungen, dass die bestehenden Business
Partner durch unsere Kooperationen
vermehrt profitieren und wir mithelfen
konnten, deren Wettbewerbsfähigkeit
weiter zu steigern sowie den Ausbau
ihrer Marktanteile zu unterstützen.
Durch das stetige Entwickeln und Einbringen
neuer und individuell zugeschnittener
Ideen und Maßnahmen sowie
Leistungen können wir bei unseren
rund 500 Business-Partnern eine sehr
hohe Kontinuität gewährleisten. Wir haben
das Privileg, in einer sehr spannenden
Zeit zu arbeiten, die Zukunft gewährt
uns gerade im Bereich Business
Development unzählige und vor wenigen
Jahren noch ungeahnte Möglichkeiten.
Durch die voranschreitende Digitalisierung,
ein Thema, das uns im gesamten
Klub enorm wichtig ist, eröffnen
sich zahllose innovative Optionen. Es
ist uns ein Anliegen, mit all unserem
Know-how und progressiven Maßnahmen
unsere bestehenden Partner weiter
zu stärken und möglichst viele neue
ins grün-weiße Boot zu holen. Mittel-
und langfristig ist es auch mein persönliches
Ziel, das nächste infrastrukturelle
Großprojekt, die Realisierung eines
neuen Trainingszentrums, strategisch
zu begleiten und innovative Möglichkeiten
zur (Mit)
Finanzierung zu entwickeln
bzw. deren Realisierung zu supporten.
Es ist mir eine gleichermaßen große
Freude wie Ehre, weiter für den Sportklub
Rapid in diesem Bereich zu arbeiten
und unsere strategischen Ziele mitgestalten
zu können. Mögen wir möglichst
viele dieser Ziele erreichen!
2.3 BERICHT BUSINESS DEVELOPMENT
Werner Kuhn
SK Rapid Business Development