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SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2017/18 Transfergeschäft: neue Strategien
aufgrund der Marktlage
Laut FIFA-TMS (Transfermanagement
System) wurden knapp über 15.000
Spieler im Jahr 2017 (+6,8 % gegenüber
2016) international transferiert,
was abermals einen neuen Rekord
darstellt. Jährlich wachsen nicht nur die
Transferumsätze, sondern auch die
Anzahl der internationalen Spielertransfers.
Während (weltweit gesehen) 84 %
aller internationalen Transfers ohne
Transferzahlungen ablaufen, werden
bei 5 % aller internationalen Transfers
Entschädigungen von mehr als einer
Mio. USD fällig. Die meisten Spieler
(43 %) werden im Alter zwischen 24
und 29 Jahren transferiert.
Alle relevanten Indikatoren im internationalen
Transfergeschäft sind seit 2011
deutlich gewachsen. Die durchschnittliche
Transfersumme stieg in dieser Zeit
von 1,7 Mio. USD auf 2,6 Mio. USD,
jene der Top-50-Transfers von 24,0
Mio. USD auf 48,4 Mio. USD. Die Anzahl
der Transfers mit Entschädigungszahlungen
ist von 14 % auf 15,8 %
ge stiegen. Weltweit und europaweit
weisen die kumulierten Transfererlöse
Wachstumsraten im zweistelligen Prozentbereich
auf.
Wenig überraschend kommen die Top 5
der Transferausgaben aus den „Big 5“
(England, Deutschland, Spanien, Italien,
Frankreich), gefolgt von China und
der Türkei. Interessant ist jedenfalls,
dass Österreich an 15. Stelle jener
Länder liegt, wohin die Transfererlöse
geflossen sind: 77 Mio. USD wurden an
österreichische Klubs im Jahr 2017 für
internationale Transfers bezahlt.
Überschuss aus dem Transfergeschäft
Der SK Rapid hat in den letzten fünf
Jahren die Strategie verfolgt, nicht mit
Überschüssen aus dem Transfergeschäft
zu planen, und konnte dennoch
19 Mio. Euro aus diesem Geschäftsbereich
erwirtschaften. Seit
2010 wurden Erlöse in der Höhe von
38 Mio. verbucht.
Das liegt mitunter daran, dass Transfererlöse
auch Risiken bergen. Im Vergleich
zu anderen Erlöskategorien wie
jenen im nationalen Wettbewerb sind
diese schließlich deutlich schwieriger
zu planen. Allerdings werden die Erlöse
im nationalen Wettbewerb in den
nächs ten Saisonen nicht mehr im selben
Ausmaß wachsen, wie dies speziell
in den letzten drei Saisonen durch unseren
Umzug ins Allianz Stadion der
Fall war. Wir stellen deshalb natürlich
Überlegungen an, wie wir im stark
wachsenden Transfergeschäft jene
Umsätze erzielen können, die für den
Ausbau der Wettbewerbsfähigkeit notwendig
sind.
Wir wissen, dass die Spielergehälter –
vor allem im internationalen Vergleich –
durchschnittlich um 6 % p. a. steigen
und wir im Wettbewerb um die besten
Talente und Spieler zumindest mit vergleichbaren
Ligen mithalten wollen. Um
die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten,
müssen wir in der Lage sein, insbesondere
das Personal- und/oder das Transferbudget
laufend zu erhöhen. Dazu ist
es u. a. notwendig, auslaufende Verträge
von Spielern vorzeitig zu verlängern,
um im Transferpoker das bessere
Blatt zu haben. Zu beachten ist natürlich,
dass eine Vertragsverlängerung
von guten Spielern mit einer Gehaltserhöhung
einhergeht. Ob ein Spieler jedoch
ein Angebot von einem Top-Klub
erhalten wird, kann allerdings nicht mit
Sicherheit vorhergesagt werden.
Das Eingehen von Risiken ist unter
gewissen Umständen kaufmännisch
sinnvoll, sofern die Chancen überwiegen
2.2.4 TRANSFERGESCHÄFT
TRANSFERERLÖSE SK RAPID (IN TEURO)
10.000
9.000
8.000
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
10.980
17/18
Abb. 12
6.660
10/11
290
11/12
1.290
12/13
5.225
13/14
1.795
14/15
9.330
15/16
2.330
16/17
€ 22,7 MIO. ÜBERSCHUSS AUS TRANSFERGESCHÄFT SEIT 2010/11*
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
0
7.545
17/18
Abb. 14
3.160
10/11
–175
11/12
654
12/13
2.970
13/14
1.196
14/15
7.872
15/16
–512
16/17
Anstieg Abfall * alle Angaben in TEURO
TRANSFERERLÖSE VS. AUFWENDUNGEN (IN TEURO)
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
0
10.980
3.435
Abb. 13
6.660
3.500
10/11
Erlöse
290
465
11/12
1.290
636
12/13
Aufwendungen
5.225
2.255
13/14
1.795
599
14/15
9.330
1.458
15/16
2.330
2.842
16/17
17/18
ANZAHL INTERNER TRANSFERS PRO JAHR (FIFA-TMS)
18.000
16.000
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
0
15.624
Abb. 15
11.882
2011
12.005
2012
12.733
2013
13.158
2014
13.606
2015
14.631
2016
2017